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¿Provoca Lean Manufacturing un conflicto entre generaciones en el lugar de trabajo?
Diferencias en la adopción de metodologías Lean, barreras de comunicación, y percepción del cambio organizacional.
Me llamo Raul, soy gerente en una industria de alimentacion y he notado que la implementación de Lean Manufacturing ha generado cierta resistencia en nuestra planta, especialmente entre los trabajadores más experimentados. ¿Alguien más ha visto esto en su área de trabajo?
Cita de Invitado en agosto 22, 2024, 5:20 pmMe llamo Raul, soy gerente en una industria de alimentacion y he notado que la implementación de Lean Manufacturing ha generado cierta resistencia en nuestra planta, especialmente entre los trabajadores más experimentados. ¿Alguien más ha visto esto en su área de trabajo?
Sí, Raúl. Yo soy Don Manuel, operario aquí desde hace 30 años, y honestamente, estos nuevos métodos no me terminan de convencer. Nos piden cambiar lo que hemos estado haciendo toda la vida. Es difícil, sobre todo cuando ya tienes tu propio ritmo. Raúl, mencionabas la resistencia, pero ¿cómo esperan que nos adaptemos a algo tan diferente sin más apoyo?
Cita de Invitado en agosto 22, 2024, 5:33 pmCita de Invitado en agosto 22, 2024, 5:20 pmMe llamo Raul, soy gerente en una industria de alimentacion y he notado que la implementación de Lean Manufacturing ha generado cierta resistencia en nuestra planta, especialmente entre los trabajadores más experimentados. ¿Alguien más ha visto esto en su área de trabajo?
Sí, Raúl. Yo soy Don Manuel, operario aquí desde hace 30 años, y honestamente, estos nuevos métodos no me terminan de convencer. Nos piden cambiar lo que hemos estado haciendo toda la vida. Es difícil, sobre todo cuando ya tienes tu propio ritmo. Raúl, mencionabas la resistencia, pero ¿cómo esperan que nos adaptemos a algo tan diferente sin más apoyo?
Hola, soy Marta, especialista en Lean Manufacturing. Don Manuel, entiendo que pueda ser un cambio brusco, pero Lean busca simplificar y hacer nuestro trabajo más eficiente. He visto que en algunos casos, los operarios más experimentados, como tú, pueden aportar ideas valiosas para mejorar los procesos. ¿Has tenido la oportunidad de participar en alguna de las sesiones de planificación? Me pregunto si esa resistencia que mencionas podría disminuir con más inclusión en la planificación.
Soy Pedro, ingeniero de procesos. Marta, yo también creo que la inclusión es clave. Don Manuel, mencionaste que tienes un ritmo establecido, pero ¿has probado sugerir alguna de tus soluciones en las reuniones? A veces, en ingeniería, no vemos el día a día en la planta, y tu experiencia podría ser muy útil. A propósito, Raúl, en tu rol como gerente de producción, ¿cómo manejas la resistencia en equipos más grandes?
Pedro, es cierto que la experiencia en el terreno aporta mucho. Soy Isabel, supervisora de producción, y en mi planta hemos intentado incorporar las ideas de los operarios en la implementación de Lean, pero aún así, hay resistencia. Don Manuel, ¿qué te parecería ser parte de un pequeño grupo piloto para adaptar Lean a las necesidades del equipo? Raúl, tú mencionaste la resistencia, pero ¿han intentado algún enfoque piloto en tu planta?
Hola, soy Tomás, también operario. Isabel, lo que propones suena interesante. Don Manuel, entiendo lo que dices sobre tener un ritmo propio, y creo que un grupo piloto podría ser una buena forma de ajustar Lean a nuestro trabajo diario. He notado que a veces las cosas nuevas nos asustan porque no sabemos qué esperar. Raúl, en tu planta, ¿cómo se manejan las expectativas de los operarios frente a estos cambio.
Hola a todos, soy Luisa, directora de calidad. Tomás, ese es un buen punto. Muchas veces la resistencia viene del miedo a lo desconocido. Don Manuel, cuando empezaron a implementar Lean, ¿se te explicó claramente cómo iba a afectar tu trabajo? Raúl, mencionabas la resistencia, pero ¿crees que una mejor comunicación podría haber evitado algunos de estos problemas?
Luisa, no realmente. Cuando trajeron Lean, lo presentaron como algo que teníamos que hacer, sin mucha explicación. Todo fue muy rápido, y muchos de nosotros nos sentimos perdidos. Raúl, pienso que más comunicación habría hecho que el cambio fuera más fácil de aceptar. Si al menos nos hubieran mostrado cómo nuestros trabajos mejorarían, tal vez la resistencia habría sido menor.
Don Manuel.
Soy Carlos, consultor externo en procesos de producción. Luisa, eso es algo que también he visto en otras empresas. La comunicación es vital. Don Manuel, desde tu perspectiva, ¿qué podríamos hacer diferente para mejorar esa comunicación? Raúl, cuando hablabas de la resistencia, ¿cómo crees que podríamos haber abordado mejor la transición hacia Lean?